для собственников бизнеса
Партнерство в бизнесе
Постройте сотрудничество, которое умножит ваши успехи, а не проблемы
23 января
Киев
62%
молодых компаний разваливаются из-за конфликта учредителей.
70%
деловых партнерств, терпят неудачу, не имея слаженной системы внутри бизнеса.
> 60%
успешных компаний имеют два и более основателя.
60%
компаний не растут, потому что занимаются маркетингом, продажами и набором персонала без готовой бизнес-модели.
Большинство участников партнерских отношений боятся откровенных разговоров об условиях партнерства, считают их неудобными,
некорректными, а партнерский договор воспринимают как элемент
недоверия. Как это сказывается на бизнесе? Есть ли шанс на жизнь у
такой компании, а главное, как формировать видение ее развития
и эффективно управлять общим бизнесом?

Партнерство в бизнесе Hасыщенный день обучения, в рамках которого вы получите рецепты
повышения эффективности работы компании, основанной 2-мя и более
партнерами. Кирилл Куницкий поделится практическими инструментами
которые помогут вам правильно выбрать партнеров, грамотно
распределить зоны ответственности в компании, определить точки ее
роста и в целом повысить уровень системности вашего бизнеса.

На практикуме вы получите:
  • Понимание базовых принципов партнерства, которые сделают сотрудничество эффективнее
  • Знания для поиска партнера и заключения правильных договоренностей
  • Решения для минимизации и предотвращения возможных рисков в процессе управления компанией
  • Уверенность в будущем вашего бизнеса
  • Готовые рекомендации для решения конфликтов и изменения условий партнерства
  • Инструменты стратегического управления компанией и понимание роли партнеров в этом процессе
Для кого

ЭТО ПРАКТИКУМ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА, КОТОРЫЕ

Устали от сомнений в справедливости
...

Устали от сомнений в справедливости и выгодности партнерства

Планируют подключиться к бизнесу партнера, но
...

Планируют подключиться к бизнесу партнера, но боятся потерять контроль над ситуацией

Разочарованы тем, что бизнес-партнер не
...

Разочарованы тем, что бизнес-партнер не оправдывает их ожидания

Планируют масштабироваться, но
...

Планируют масштабироваться, но не понимают, как правильно скоординировать действия

Не могут разделить обязанности с
...

Не могут разделить обязанности с партнерами: простыми задачами занимаются все, а сложными — никто

Соревнуются за лучших сотрудников, опасаясь
...

Соревнуются за лучших сотрудников, опасаясь, что в итоге они выберут не их

«Партнерство в бизнесе» — это не только готовая инструкция по выбору партнера и налаживанию взаимодействия с ним, но и план совместной реорганизации бизнеса. Вы убедитесь в том, что совместными усилиями изменения внедряются быстрее, креативные идеи посещают чаще, а успехи умножаются.
Программа практикума
10:00 – 12:00
Модуль 1. Партнерство: преимущества и недостатки
Принципы партнерства
Критерии выбора партнера и с кем лучше не входить в партнерство
Преимущества и риски ведения бизнеса с партнером
Виды стартовых инвестиций в партнерстве
Работа в группах
12:00 – 12:30
Кофе-брейк
12:30 – 14:00
Модуль 2. Взаимодополняющее партнерство
Психологические типы личностей в партнерстве
Витамины бизнеса и их влияние на эффективность партнерства
О чем важно договорится с партнером и как вести ежедневную коммуникацию с ним?
Структура партнерского соглашения
Правила изменения условий партнёрства
Разрешение конфликтов между партнерами. Медиация. Как строить отношения с партнером
Работа в группах
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:30
Модуль 3. Разделение ролей владения и управление бизнесом
Участие партнеров в управлении компанией
Понятие управляющего партнера
Варианты управления компанией без наёмного исполнительного директора (CEO) и с ним
Роль операционного директора (COO)
Ритм мероприятий по управлению компанией партнерами
Регулярная отчётность
Понятие наблюдательного совета (advisory board)
16:30 – 17:00
Кофе-брейк
17:00 – 18:00
Модуль 4. Видение будущего и стратегия развития компании
Эффективное стратегическое планирование в компании
Инвестирование, реинвестирование и плановая точка выхода из бизнеса
Распределение прибыли и выплата дивидендов
Постановка целей и управление их достижением

Практикум ведет

Кирилл Куницкий

Кирилл Куницкий — основатель группы компаний «Бизнес-Конструктор», собственник с 16-летним опытом управления компаниями в сфере логистики, туризма, поставок промышленного оборудования, розничной торговли и IT.

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения бизнеса, которые работают не только в его компаниях, но и успешно внедрены более, чем в 13.000 предприятий участников его программ.

Нам доверяют

>13000

компаний

Среди них:
Киев
23 января
Полная стоимость:1500 грн
Стоимость со скидкой:1500 грн

при оплате до 15 ноября

До поднятия цены осталось:
Количество мест ограничено, поэтому регистрация может закрыться в любой момент.
Регистрация

Имя и фамилия

Телефон

E-mail

Промо-код

Нажимая кнопку «Регистрация», я даю согласие на обработку моих персональных данных согласнополитике конфиденциальности
Остались вопросы? — Звоните:+38 (044) 394 82 88
Приходите к нам в гости: Киев, Крутой спуск 7, БЦ «Рубин»
Или напишите нам письмо: sales_ua@constructor.biz.ua